单这两个词，如果下次开会的时候，在供销社的领导碰头会议上，或者在全市的商业会议上说出来，效果肯定不错，给人的印象肯定很深。
接着，他又记下陆浩说的其他一些话。
“我都记下来了，你接着讲。”做好前面的笔记，他看着陆浩。
像是一个学生，聆听老师的教诲。
陆浩点点头，接着说，“供销社的权力得下放，不能束缚下属企业的手脚，计划制定权、业务经营权、物价管理权、工资奖金分配权，等，这些必须下放给企业，简政放权。”
“产权方面也得改革，有进有退，有所为有所不为，我刚已经说了，优化组合，赚钱的留下，亏损的该怎么着就怎么着，不要心疼。”
“再就是批发体制，这方面也得变一变，将所属的批发机构建成各类商贸中心和综合性的商场，逐步将行政管理型的批发公司和单一的购销型经营体制转变为经营服务性的商贸机构，发挥供销社自身的优势、保持特色、专业经营、搞活市场、搞活企业。”
“得要突破批发商业固定进货区域、固定销售对象、固定作价方式的三固定经营模式。”
陆浩说的这些，本就是往后供销社走的路，他不过是以上帝的视角，跟吴留治提前说出来，可哪怕只是提前几年的思路，也足以让吴留治又惊又喜。
醍醐灌顶！
豁然开朗！
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